5月-Set | Source View Anran Ann Ann的2024年未能带来好消息。最近，Baoxiu Bird发布了2024年的财务报告。数据表明，该季节的收入同比下降1.91％，至51.5亿元人民币，与股东相关的净利润同比下降了29.07％，高达4.95亿元。 Baoxiu表示，这主要是由于该公司在维持中高端品牌的形象，增加品牌敞口，加强广告和渠道开发的投资。根据财务报告，Baoxiu投资成本在2024年达到25.7亿元人民币，约占年收入的1/2，同比增长4.45％。其中，销售成本和管理成本增加了，销售成本高达21.3亿元人民币，成本超过收入的40％。 Ngunit对营销的影响令人不愉快，最终的表现有些遗憾。实际上，这只鸟的宣布遇到了问题减少收入的收入并不是家庭男装品牌的孤立案例。同时，家庭男士服装的表演Yageol，七只狼，中国利兰，Hailan Home（例如第三季度2024）等都在不同的程度上失败了。在2024年，著名的男装品牌金莱莱（Jinlilai）双重下降之后，它也计划于今年7月离开。在“行业运营的质量和效率处于压力下”的共识，几乎所有品牌都在寻找一种方式。有些人打算去正式服装，而另一些人正在寻找年轻人。在考虑到不同方面的同时，安塔（Anta）的目标是与趋势抗衡的外部场地，并从家鞋和巨型巨头和“并购疯狂”中学习，安塔（Anta）也是“ Megers and Accerisition Maniac”，并将其发展加速到一个多品牌群体。在今年3月，在Lafuma代理人外部品牌的同意期间，BAOxiu宣布，将获得美国伍尔里希全球外部品牌（欧洲除外）拥有508.338亿欧元（3.84亿元）的知识权利，以增加多品牌战略领土。但是，对于宣布鸟类的宣布，致力于商人的礼服，如果它可以控制外部IP仍然是一个巨大的挑战 - 毕竟，2016年鸟类宣布的勒菲耶（Lefeiye）于2023年举行，目前该品牌的价值仅占总收入的6.5％。此外，Baoxiu的年净收入为4.95亿元，Baoxiu花费了近4亿元来获得全新的新收入，并准备投资3亿至4亿元人民币，以建造上海R＆D中心和扬格河三角洲总部。 Baoxiu运营的财务和整体压力也将增加。如果我们向前迈出一步，例如安塔（Anta），考古翅目，迪斯特（Disant）和克隆融合。家庭男士服装于2024年进入同一条河，几乎所有男士服装的品牌都会很受欢迎。 Baoxiu的收入和与股东相关的净利润在2024年都降低了。其中，尽管公司的第四季度增长了1.97％，达到16.17亿元人民币，但与TheSharehondhower相关的净利润下降了44％，至7,6300万元。其他男装品牌也有自己的困难。 Yager时尚行业的收入在2024年同比下降6.94％，至67.99亿元人民币，与股东相关的净利润同比下跌43.90％，达到4.31亿元。其中，一个价值超过90％市场的主要品牌Yousso，收入同比下降了11.14％，达到518.7亿元人民币；尽管不幸和市长等子品牌的比例很低，但很难用主要品牌填补空白。 Yager Seven Balloon的离线商店的同比下降8.84％至3.14 BIllion yuan在2024年，与股东相关的净利润增长了5.35％，达到2.85亿元，但非网络的利润率降低了60.86％，至734.696亿元。中国莱拉布在2024年的收入同比增长了3％，达到36.5亿元人民币，与股东相关的净利润降低了13.07％，至4.61亿元。值得注意的是，中国利兰在2020 - 2022年的表现也继续下降，净收入与股东的净收入分别下跌了31.39％，15.99％和4.29％。 Hailan家庭收入在2024年的前三季度，同比下降1.99％，至152.6亿元人民币，与股东相关的净利润同比下降到22.19％，降至1.908亿元人民币。数据显示，到2024年9月底，Hailan Home库存量表达到123.34亿元人民币，增长了53.47％。面对类似的挫折，品牌对此做出了回应，包括诸如一般商标复杂之类的因素ET环境，消费者信心不足，需求疲软和工业压力。全国统计局的数据表明，与2023年相比，服装，鞋子，帽子和针线单元的零售年同比增长率高于2024限额的12.60％；其中，与2023年同期相比，与同期相比，服装单元的零售服装零售产品的总体综合为1.07万亿元，增长率下降了15.3％。除了放缓整个行业外，男士服装轨道本身还达到了停滞。 Euromonitor的统计数据显示，自2014年以来，由于总数的总数，中国男子服装的增长率一直保持在5％左右，由于2020年流行病的影响，年龄下降了12％，此后徘徊在约5000亿元人民币。研究和市场报道的中国男士服装还被教导，由于一般E的减少消费者的Xpentiture，中国的男性销售量在2024年仅获得了低单一的可收益。结果，许多品牌已经开始了相同的道路 - 提取宣传成本以及试图将钱花在销售资金上的尝试。 Baoxiui在2024年的成本，2024年的Baoxiui投资成本约占年收入的1/2，成本率高达49.87％；其中，销售成本成本超过收入的40％以上，研发成本大大降低，降低了近15％的一年。销售和分配中国紫色的成本将在2024年上升至10.59亿元人民币，直接经营的商店和电子商务成本上升到3.56亿元人民币，总计14亿元人民币占该公司总收入的近40％。到2024年9月底，Hailan房屋销售成本达到33.52亿元人民币，比去年同期的花费超过4亿元，在过去的历史中创造了创纪录的纪录。同时，其与股东相关的净利润与去年同期相比，ERS还减少了近5亿元人民币。但是，忽略品牌路线计划和产品质量的升级和调整，只有增加营销投资，增长计划显然很难与之合作。许多行业内部人士还教导说，这些品牌的主要原因过度开放的主要原因处于增加收入，但没有增加收入，甚至不增加收入的两倍。 Le Feiye拥有一个基础，与其他男士服装品牌相比，Woolrich获得了动力。幸运的是，《鸟类公告报告》中有新的亮点。屏幕截图来自公司的财务报告数据。在集团品牌中，包括主要品牌Baoxiu在内的许多品牌的收入被拒绝；韩国品牌Hazzys（投掷）的收入比例最大，今年仅增长了1.29％。法国的外部品牌Lefeiye已成为唯一的双重Digi幼苗的生长。但是，应该指出的是，Lefeiye仍然有很小的部分，在成熟的群体和稳定的发展品牌下提供。根据Arrow Reportnapapapi的报道，Le Feiye和Bird宣布的许可期是直到2026年12月31日，不到控制范围不到两年。此外，Hazzysgolf（Hazysgolf）将于2026年2月28日到期，Hazilla Brand还将结束该机构与2031年12月31日的Bird公告的合作。对于鸟类公告，迫切发现了新的目标增长。在同时在国内外实现高增长的勒菲耶和其他外部品牌的信号下，Baoxiu Bird对美国最古老的高端外部品牌之一Woolrich发表了看法，这次他对外部品牌有了更多的控制权。也许是因为韩国品牌在哈吉斯（Haggis）的强烈控制，因此该公司受到C的被动事件的影响概述谈判。 Baoxiu以3.8亿元的价格收购了Woolrich以外的Inte Inte不利于权利的知识产权，并且还通过为期五年的同意，以避免重复这两个错误。公共信息显示，伍尔里希（Woolrich）成立于1830年，是美国著名的外部品牌。已知产品包括带有红色和黑色块的水牛检查，价格在65-439美元之间（约474-3199元人民币）；北极大衣于1972年推出，价格在465-990美元之间（约3389-7215元人民币），其产品价格的量仅比Lefeiye高。尽管伍尔里希（Woolrich）将在2021年尝试中国市场，并居住在拉斐特（Lafayette）的盖莱特（Galeries Lafayette），但其影响很小。但是，它也与收购鸟类公告甚至国内巨头的原则相匹配 - 一方面，Ithis是一个国际品牌，另一方面，它在中国市场上留下了一些空间。为鸟类宣布T，Woolrich是Le Feiye和Hajis损失的力量。另一方面，随着户外渴望的不断上升，它也可能成为增加集体收入的新引擎。对于Woolrich而言，通过鸟类宣布进入中国也是一个更好的选择，两人击中了它。从适应工业趋势和多品牌技术的角度来看，让Woolrich进入高端外部市场有很多好处，但仍然不知道Baoxiu是否真的可以获得这个外部品牌。对于公告鸟来说，他面前有一个以上的问题。 Baoxi Bird离线商店首先承受着巨大的业务压力。 Baoxiu在近4亿元人民币中获得了Woolrich，但该公司在2024年的年收入仅为4.95亿元人民币，这几乎为接受Woolrich的年收入服务。此外，根据Baoxiu公告，该公司计划在上海Xihongqiao商业区购买土地地块，以建造上海R＆D中心和Baoxiu YangtZE River Delta总部，总投资近3亿至4亿元。尽管该公司表示，项目资金来自拥有和自我拥有的资金，并且不会对公司的地位，劳动和运营产生重大不利影响，但近年来Baoxiui的财务状况不再是乐观的。根据财务报告，由于公司主要业务的销售收集减少，Baoxiu在2024年的运营活动中的现金流量净下降了39.13％，最高7亿元。 Numberin Afff，在2022年至2024年的报告期结束时，该公司的账面价值分别为11.79亿元，11.51亿元和12.205亿元人民币，价值32.15％，25.25％和28.43％的目前，库存值的显着价值。 2024年，Baoxiu鸟类库存清单的日子高达238天。增加资金和建设资金确实增加了公司的运营压力。第二个是有限的交易能力。赢得安塔（Anta），这是一个巨人，拥有10亿亿甚至数十亿美元的十亿美元甚至数十亿美元，例如，许多人经历了行业才能，覆盖了世界，为加入并获得巨人提供了建议，以促进血液流通和增益。例如，Xuyang将在中国将考古翅目将考古翅目将其保存下来，它使用了一套完整的技术，例如豪华体育定位 + Channel + IP Channel +结构的结构，以使其在热点行业的利基品牌中制作出公众的nikeaptera。卢鲁尔蒙（Lululemon）的创始人奇普·威尔逊（Chip Wilson）在Amaphrod后面，也加速了轨道领域，以促进妇女服装业务的发展。在有才华的储量中的业务规模方面，与巨人相比，Baoxiu仍然有很大的空间。它开发的品牌规划和战略技术也没有解释，营销势头也是如此外部品牌Lefeiye。在像小山这样的社交平台上，尽管其中一些评论是好的，但大多数消费者仍然不熟悉Le Feiye的存在。如果调整无法在当地市场上进行并集成到新的消费环境中，那么Woolrich也可以出现并离开，因为Helly Hansen可能会出现并在某个时候离开。根据信息，Helly Hansen由挪威队长于1877年创立。其产品的价格约为150-18,200元，Odin系列的经典硬壳可能达到近5,200元。 H2BLK滑雪系列的常规模型可以达到5,500至6,900元；设计师合作的有限模型可以达到6,500-7,900元。 2021年10月，挪威外部品牌Helly Hansen和Yageo Group宣布建立联合冒险，该冒险专门负责大中华人员Helly Hansen品牌的运营和制造（包括香港，澳门和TA）IWAN）。处理高端外部品牌和开放男士服装的新路线的方法看起来不错，但是它在宣布有业务问题的Ibonsi Yager的宣布中发现了类似的业务，终于选择了释放。今年2月，Konteor Brands，牛仔布品牌的父母Lee宣布将获得挪威外部品牌Helihansen，其代理商来自Yageo Group的代理商，以12.8亿加拿大美元（约65.63亿元）获得。预计该交易将于6月30日完成。由于表现不佳和新品牌的非生产性发展，Yageo脱离了自己的方面，并专注于制作主要品牌。该公告如何在类似情况下包括伍尔里希（Woolrich）现有资源的鸟类？我们应该继承Lefeiye的原始操作模式，还是与Woolrich进行暴力定位改革？鸟类的宣布似乎是“这里不专业和不美丽”，显然不是很高兴。
